Este cambio en la presidencia se produce por la imposibilidad de continuar en la misma del anterior presidente, D. Rodrigo Mauleón Ajona, que aduce motivos personales basados en un exceso de carga de trabajo al compatibilizar el cargo con la gerencia de la Cooperativa Frutos del Campo. Le sustituye como representante en funciones de vocal del Consejo Regulador D. Carlos Medina Gutiérrez. 

La DOP Peras de Rincón de Soto agradece especialmente a D. Rodrigo Mauleón Ajona su encomiable dedicación a la Denominación y el trabajo desarrollado durante su presidencia.

Por su parte, el presidente electo asume el reto de continuar con la labor de posicionar las Peras de la DOP Peras de Rincón de Soto como un producto de excelencia, aumentar su reconocimiento en el mercado nacional e internacional y trabajar por todos los agentes integrantes de la Denominación. 

El Consejo, que está formado por 5 representantes del sector comercializador y 5 representantes del sector productor, queda compuesto de la siguiente forma: 

Los representantes del sector comercializador son:

• Por parte de SAT Frutas y Verduras Valle de Rincón, D. José Julián Sáenz Ruiz.
• Por parte de Carmelo Beltrán, D. Eduardo Beltrán Falces.
• Por parte de Agroalimentaria de La Rioja, Dña. Remedios Jiménez Urriza.
• Por parte de Coop. Frutos del Campo – Kumix, D. Carlos Medina Gutiérrez.
• Por parte de Coop.  Albelda de Iregua, D. Virgilio Ochagavía Ramírez.

Los representantes del sector productor son:

• D. José Ignacio Gurría Ruiz.
• D. Roberto Pérez Viguera.
• D. Pablo Villaverde Sáenz.
• D. Raúl Fernández Treviño
• D. José Barrio Cadiñanos.

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La fruticultura riojana contará en los próximos años con una nueva iniciativa de innovación para mejorar el control de plagas en los cultivos. El proyecto BIOFRUTEC reúne a empresas, centros de investigación y organizaciones del sector productor con el objetivo de desarrollar y validar nuevas estrategias de control biológico y herramientas digitales que permitan reducir el uso de insecticidas en cultivos como el peral, el melocotonero y la nectarina.

El proyecto cuenta con financiación del Gobierno de La Rioja a través de la convocatoria de ayudas para la cooperación en materia de innovación, destinada a impulsar grupos operativos de la Asociación Europea para la Innovación en productividad y sostenibilidad agrícolas.

La iniciativa está coordinada por la empresa riojana de investigación Insectaria, especializada en la producción y manejo de enemigos naturales para el control biológico de plagas. 

En el proyecto también participan SpectralGeo y la Universidad de La Rioja, junto con la Sociedad Cooperativa de Albelda y la DOP Peras de Rincón de Soto, entidades que aportan la conexión directa con el sector productor y facilitan la transferencia de los resultados a las explotaciones agrícolas riojanas.

Uno de los principales ejes del proyecto será optimizar el control biológico de la psila del peral, una de las plagas más importantes de este cultivo. Para ello se trabajará con Anthocoris nemoralis, un pequeño insecto depredador que se alimenta de esta plaga.

Esta estrategia, basada en la liberación de insectos beneficiosos, comenzó a implantarse en la región en 2011 y se aplica de forma generalizada desde 2014, lo que ha convertido a La Rioja en un referente nacional en la implementación de esta estrategia. El proyecto pretende perfeccionar su manejo y mejorar su eficacia mediante una estrategia que coordine técnicos y agricultores en parcelarios extensos y fragmentados.

BIOFRUTEC también evaluará nuevas estrategias de control biológico en parcelas de frutales de hueso de agricultores riojanos. En el caso del melocotonero y el nectarino se analizarán enemigos naturales capaces de controlar el pulgón verde, mientras que en nectarino también se estudiarán soluciones biológicas para reducir los daños provocados por los trips.

Otra de las novedades será el desarrollo de una aplicación digital que permitirá a técnicos y agricultores registrar información sobre plagas, enemigos naturales y manejo agronómico en sus parcelas, facilitando el análisis geoespacial de los datos y la coordinación de las estrategias de control biológico.

Además, el proyecto estudiará cómo el manejo de la fertilización nitrogenada puede influir en la aparición de plagas y en la salud del suelo. Los resultados se transferirán al sector mediante jornadas técnicas, materiales divulgativos y acciones formativas dirigidas a agricultores y técnicos.

Con todo ello, BIOFRUTEC busca avanzar hacia una fruticultura más sostenible, reduciendo la dependencia de productos fitosanitarios y favoreciendo sistemas de producción más respetuosos con el medio ambiente.

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Y… para 2026, ¿qué objetivos se plantea la DOP?
Para 2026 nos planteamos tres grandes objetivos:

• Seguir generando valor para el productor, que es nuestra prioridad absoluta.
• Continuar con nuestra labor promocional, abriendo nuevos mercados y mejorando la presencia en los que ya estamos. Seguiremos con las líneas de actuación que se vienen trabajando, especialmente con acciones en mercados como la que recientemente hemos llevado a cabo en Andalucía y dando apoyo a la distribución.  
• Mejorar la convivencia con el fuego bacteriano, mejorando la asistencia técnica a los socios y apostando por prácticas productivas coherentes.

¿Es el crecimiento en mercados como Andalucía uno de los retos más importantes?
Andalucía es un mercado muy interesante para nosotros: tiene un consumo notable de fruta fresca, busca calidad y además conecta bien con nuestro mensaje de origen y diferenciación. Creemos que es un territorio con gran potencial. No es el único, pero sí uno de los prioritarios.

Y ¿qué puede decirnos de Phagefire?
Phagefire es un proyecto estratégico para nosotros porque el fuego bacteriano es una amenaza real para nuestras plantaciones.

En alguna ocasión hemos hablado de la mejora de los ingresos de productores mediante tasas de absorción de CO₂ de sus parcelas. ¿Pondrán algo en marcha este año?
Uno de los objetivos para el futuro es que el productor reciba un ingreso complementario por el papel ambiental que desempeña su explotación. Actualmente hay una parte que viene vía PAC y otra que se puede desarrollar. En cultivos extensivos como cereales esta práctica ya está muy activa, pero en frutales es algo que va más lento, ya que necesitas que certificaciones de ahorro de CO2. Esto es exactamente lo que queremos ver para este próximo año.

Y por último, ¿algo que avanzar en el campo de la promoción?
En 2026 vamos a reforzar la comunicación en mercados clave como ya hemos visto y continuar con la promoción en nuestras zonas de influencia a través de acciones de radio y de patrocinios deportivos tanto en el ámbito de pruebas lúdicas y profesionales como en el deporte escolar. También apostaremos por formatos digitales, que cada vez funcionan mejor para explicar quiénes somos.

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