Este cambio en la presidencia se produce por la imposibilidad de continuar en la misma del anterior presidente, D. Rodrigo Mauleón Ajona, que aduce motivos personales basados en un exceso de carga de trabajo al compatibilizar el cargo con la gerencia de la Cooperativa Frutos del Campo. Le sustituye como representante en funciones de vocal del Consejo Regulador D. Carlos Medina Gutiérrez. 

La DOP Peras de Rincón de Soto agradece especialmente a D. Rodrigo Mauleón Ajona su encomiable dedicación a la Denominación y el trabajo desarrollado durante su presidencia.

Por su parte, el presidente electo asume el reto de continuar con la labor de posicionar las Peras de la DOP Peras de Rincón de Soto como un producto de excelencia, aumentar su reconocimiento en el mercado nacional e internacional y trabajar por todos los agentes integrantes de la Denominación. 

El Consejo, que está formado por 5 representantes del sector comercializador y 5 representantes del sector productor, queda compuesto de la siguiente forma: 

Los representantes del sector comercializador son:

• Por parte de SAT Frutas y Verduras Valle de Rincón, D. José Julián Sáenz Ruiz.
• Por parte de Carmelo Beltrán, D. Eduardo Beltrán Falces.
• Por parte de Agroalimentaria de La Rioja, Dña. Remedios Jiménez Urriza.
• Por parte de Coop. Frutos del Campo – Kumix, D. Carlos Medina Gutiérrez.
• Por parte de Coop.  Albelda de Iregua, D. Virgilio Ochagavía Ramírez.

Los representantes del sector productor son:

• D. José Ignacio Gurría Ruiz.
• D. Roberto Pérez Viguera.
• D. Pablo Villaverde Sáenz.
• D. Raúl Fernández Treviño
• D. José Barrio Cadiñanos.

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Y… para 2026, ¿qué objetivos se plantea la DOP?
Para 2026 nos planteamos tres grandes objetivos:

• Seguir generando valor para el productor, que es nuestra prioridad absoluta.
• Continuar con nuestra labor promocional, abriendo nuevos mercados y mejorando la presencia en los que ya estamos. Seguiremos con las líneas de actuación que se vienen trabajando, especialmente con acciones en mercados como la que recientemente hemos llevado a cabo en Andalucía y dando apoyo a la distribución.  
• Mejorar la convivencia con el fuego bacteriano, mejorando la asistencia técnica a los socios y apostando por prácticas productivas coherentes.

¿Es el crecimiento en mercados como Andalucía uno de los retos más importantes?
Andalucía es un mercado muy interesante para nosotros: tiene un consumo notable de fruta fresca, busca calidad y además conecta bien con nuestro mensaje de origen y diferenciación. Creemos que es un territorio con gran potencial. No es el único, pero sí uno de los prioritarios.

Y ¿qué puede decirnos de Phagefire?
Phagefire es un proyecto estratégico para nosotros porque el fuego bacteriano es una amenaza real para nuestras plantaciones.

En alguna ocasión hemos hablado de la mejora de los ingresos de productores mediante tasas de absorción de CO₂ de sus parcelas. ¿Pondrán algo en marcha este año?
Uno de los objetivos para el futuro es que el productor reciba un ingreso complementario por el papel ambiental que desempeña su explotación. Actualmente hay una parte que viene vía PAC y otra que se puede desarrollar. En cultivos extensivos como cereales esta práctica ya está muy activa, pero en frutales es algo que va más lento, ya que necesitas que certificaciones de ahorro de CO2. Esto es exactamente lo que queremos ver para este próximo año.

Y por último, ¿algo que avanzar en el campo de la promoción?
En 2026 vamos a reforzar la comunicación en mercados clave como ya hemos visto y continuar con la promoción en nuestras zonas de influencia a través de acciones de radio y de patrocinios deportivos tanto en el ámbito de pruebas lúdicas y profesionales como en el deporte escolar. También apostaremos por formatos digitales, que cada vez funcionan mejor para explicar quiénes somos.

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Cabe destacar que la cosecha de este año va a ser muy buena en calidad y que se situará en torno a los 21 millones de kilos, según sus estimaciones. Esta cantidad podría haber sido mayor por el excelente tamaño de las peras y el alto contenido en azúcar, de no haber sido por los episodios de pedrisco vividos en algunas zonas y por los daños sufridos por el fuego bacteriano. No obstante una campaña como la de este año contribuirá a seguir creciendo en ventas, tal y como se consiguió con la campaña anterior, en la que se creció un 4,8% más.   

Para esta campaña, la D.O.P. Peras de Rincón de Soto cuenta con 1.230 Has. acogidas. En el ámbito de las centrales comercializadoras, la denominación sigue contando con 19, lo que supone la casi totalidad del sector comercializador de La Rioja. 

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• Rodrigo, en primer lugar, enhorabuena por su elección. ¿ Qué significa para usted asumir la presidencia del Consejo Regulador?

Asumir la presidencia del Consejo Regulador de la DOP Peras de Rincón de Soto es una gran responsabilidad y un reto importante. Significa tener que continuar el trabajo que han hecho muchas personas antes que yo y contribuir de forma muy activa al impulso de nuestro producto.

• ¿Qué retos considera prioritarios para el Consejo Regulador en esta nueva etapa?

Uno de los retos más importantes que tiene la denominación a futuro es consolidar y ampliar el reconocimiento de la Pera de Rincón de Soto no sólo a nivel nacional, sino también internacional. Debemos afrontar el desafío de avanzar en nuestro día a día, sin perder de vista la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente. También es clave fortalecer la colaboración entre todos los agentes de la cadena y fomentar el relevo generacional en el campo.

• ¿Y qué nos puede decir de la búsqueda de soluciones para combatir el fuego bacteriano que afecta a los perales?

Es una de nuestras principales preocupaciones como sector. Desde el Consejo Regulador, estamos trabajando con todas las partes implicadas y con la Consejería de Agricultura del Gobierno de La Rioja para ver qué tipos de tratamientos o soluciones puede haber. Combatir este problema es una prioridad si queremos garantizar el futuro de nuestras peras con DOP.

• Y… ¿cuáles son sus principales objetivos a corto y medio plazo como presidente?

Queremos continuar con el trabajo realizado hasta ahora y seguir creciendo en reconocimiento y rentabilidad. Se prevé trabajar la promoción de la pera en nuevas zonas de España, así como en determinados mercados internacionales. Y es que, consideremos que la mejora de la competitividad de productores y centrales pasa por la optimización de nuestros procesos y por explorar nuevas oportunidades comerciales. Queremos seguir consolidando la DOP Peras de Rincón de Soto como un referente de calidad, de innovación y sostenibilidad en la agricultura. 

• ¿Y el vínculo entre el Consejo Regulador y los productores?

El vínculo entre el Consejo Regulador y los productores es nuestra esencia. Son ellos quienes, con su trabajo y esfuerzo diario, hacen posible que las Peras de Rincón de Soto lleguen al consumidor con la calidad que nos caracteriza. Nuestro objetivo es mantener un diálogo constante y cercano entre todos, entender las necesidades de cada uno y los propios desafíos. Trabajar juntos para afrontar los retos del futuro. La cooperación es fundamental para el crecimiento y éxito de la DOP.

• Antes se ha mencionado el relevo generacional en el campo. ¿Qué medidas cree necesarias para fomentarlo en el campo riojano?

El relevo generacional es un tema crítico. Es necesario ofrecer incentivos para que los jóvenes se interesen por la agricultura, así como apoyos técnicos y económicos para que puedan acceder a las herramientas necesarias. Además, debemos hacer que el campo sea un lugar atractivo y viable económicamente para las nuevas generaciones, lo que implica modernizar el sector y apostar por la digitalización y la innovación.

• Por último, ¿cómo te gustaría que se recordase tu paso por la presidencia dentro de unos años?

Me gustaría que mi paso por la presidencia se recordase por el trabajo bien hecho y comprometido con todas las partes. Lo más importante es que, dentro de unos años, las Peras de Rincón de Soto sigan siendo sinónimo de calidad, tradición y futuro.

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